Nossa defesa em 2021 - 22

A nossa Diretora Executiva, Jen Muzia, está profundamente envolvida nas coligações locais e regionais e nas redes de defesa que trabalham para transformar programas de serviços sociais e mudar sistemas.

Este trabalho inclui, mas não está limitado a:

Na sua função de copresidente da Coligação de Serviços Humanos de Seattle (SHSC), a Diretora Executiva Jen Muzia esteve ativamente envolvida num estudo de equidade salarial que analisa o setor dos serviços humanos, realizado em parceria com a Universidade de Washington e abordado nestes artigos em Crosscut e Publicola.

O estudo, financiado pela cidade de Seattle, não surpreende ninguém que os trabalhadores sem fins lucrativos sejam mal pagos. Este estudo ajudou a quantificar essa disparidade comparando o trabalho entre os setores. Tal como o SHSC partilhou: “A análise de mercado revela que os trabalhadores de serviços humanos sem fins lucrativos ganham 37% menos do que outros trabalhadores com conjuntos de competências idênticos que trabalham noutros setores da economia. Será necessário um aumento salarial de 43-59% para corrigir a lacuna encontrada apenas pela análise de mercado, com a análise de avaliação de empregos apontando para uma disparidade salarial ainda maior.”

Defensora apaixonada da igualdade salarial, Jen reuniu-se com a cidade, o condado e os legisladores em Olympia. Ela também se reuniu com financiadores para compartilhar ideias e discutir maneiras pelas quais as fundações podem contribuir para a criação de paridade entre campos.

Jen compartilha: “Os prestadores de serviços humanos são profissionais que prestam um serviço crítico. Eles merecem ser recompensados por sua educação, experiência e nível de responsabilidade. Nossos colegas desempenham um papel extremamente importante; todos os dias eles se conectam com membros da comunidade para ajudá-los a ter acesso a alimentação, moradia, serviços de saúde mental, aconselhamento sobre uso de substâncias, gerenciamento de casos e muito mais.

Nossa cidade está em estado de crise, com taxas de desabrigados em níveis recordes. Precisamos urgentemente das competências de prestadores de serviços humanos dedicados e experientes para ajudar a enfrentar esta crise. No entanto, muitas organizações estão a lutar para contratar e reter pessoal quando os salários estão muito abaixo do que custa viver nesta cidade. As pessoas estão deixando uma área que amam e para a qual foram treinadas porque precisam encontrar empregos com salários mais altos para sobreviver.

Isto significa que muitas organizações não dispõem de pessoal ao nível necessário para prestar serviços críticos. A nossa comunidade precisa de mais serviços, e não menos, e a falta de serviços agrava os desafios que enfrentamos em toda a nossa cidade. Para ter o nível de serviços que necessitamos para enfrentar a crise dos sem-abrigo, devemos ter a capacidade de investir nas nossas equipas de pessoal a um nível que reconheça a sua educação, experiência e responsabilidade.”

As organizações sem fins lucrativos são financiadas por meio de diversas fontes, incluindo contratos governamentais, subsídios filantrópicos, empresas, comunidades religiosas e indivíduos. A composição das receitas de uma organização sem fins lucrativos será diferente, com algumas organizações sem fins lucrativos sendo em grande parte financiadas por contratos governamentais e outras através de doadores individuais. Como comunidade, é importante compreender que todos nós fazemos parte da solução para investir em serviços humanos e, em última análise, na nossa comunidade. Para termos capacidade financeira para investir no nosso pessoal, precisamos de aumentar as receitas provenientes de todas as fontes. A longo prazo, devemos investir em políticas que aumentem o investimento em serviços críticos, incluindo habitação, saúde física e mental, consumo de substâncias, gestão de casos e acesso a alimentos.